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“国美解决人才问题的办法主要是招聘、内部培训和岗位传、帮、带

发布时间:2019-08-19 16:26 来源:未知 编辑:admin

  杜鹃是一个具有管理天分的奇女子,她经常说:“国美的理念就是‘商者无域、相融共生’。所谓‘商者无域’,就是经商是没有边界的,如何能用自己的思维左右出击,找到谈判的点;所谓‘相融共生’,就是要想取得生意上的持续成功,就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。“零售企业的发展将面临着更大的挑战,零售企业的竞争最终会体现为人才的竞争”。“国美解决人才问题的办法主要是招聘、内部培训和岗位传、帮、带。国美有自己的商学院,商学院主要培养公司中高层领导。至于岗位传、帮、带,主要针对新进公司的大学生,这在国美也叫‘蓄水池工程’。”这些都是黄光裕夫人杜鹃对企业管理的感悟,她也是这样付诸实施的。

  2009年8月,香港证监会对黄光裕和杜鹃二人展开法律程序,指二人从事市场失当行为。其时,香港高等法院发出临时强制令,冻结黄光裕、杜鹃及两家公司的相关资产,涉及金额达16.55亿港元。

  “黄家的人之所以要争夺控制权,赌的就是杜鹃出来之后的国美。”业内著名并购专家冀书鹏在接受《每日经济新闻》采访时表示,如果杜鹃重获自由后,将代表黄光裕掌控局面,不至于这般被动。不过,他认为,黄氏夫妇在未来几年的国美均难以有真正的控制权。

  “杜鹃精通财务资本业务运作,其能力不比黄光裕差。”原国美决策委员会发展战略研究室主任胡刚表示。这或许对于未来国美管理团队的稳定意义重大。

  2016年2月,杜鹃再次联合香港“壳王”高振顺入主国美金融科技(HK0628)

  1993年,在中国银行北京银行信贷部工作的杜鹃,因工作关系与黄光裕相识,1996年两人结婚。后来加入国美集团,与黄光裕一起经营国美。

  2018年10月,带领的国美以超过3000亿元的营收总额跻身“2018北京民营企业百强”前三,并以此跻身全国民营企业500强前十强。

  她以柔克刚,转守为攻,是国美凝聚力的核心所在。杜鹃正在引领国美走向蜂巢式变革。

  黄光裕在狱中说,国美有你在,我放心。杜鹃说,没事儿,老公,你出狱时,我给你一个更好的国美。

  2010年8月30日,杜鹃被改判缓刑,即被判处有期徒刑三年缓期三年执行;许钟民被判处有期徒刑三年、并处罚金人民币1亿元的判决维持不变。

  香港证监会指上述股份回购行为对国美电器的财政状况造成负面影响,也不符合国美电器及其股东的最佳利益。

  家电零售企业进军银行业的愿望不难理解,早前,苏宁已在中国国家工商行政管理总局注册了“苏宁银行”这一名称。

  2017年2月6日,福布斯中国发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”,杜鹃女士上榜入选。

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  身为资本高手的杜鹃在业界有着极广的人脉,其包容、干练的性格令她在国美内部也享有极高的人气。

  接近国美方面的知情人士透露,国美电器创始人黄光裕的妻子杜鹃,身兼国美电器战略决策委员会主席以及国美控股CEO职位,拥有国美系全盘实际掌控权。国美系最近涉足的一系列金融收购,杜鹃都是直接战略决策人。

  但冀书鹏强调,这不会影响杜鹃在公司的绝对控股地位。此外,到时候黄光裕案件也已审理完毕,恢复自由的杜鹃在同国美管理层的“沟通”上也可充分表达大股东的意愿。

  在风云激荡的商战中,向来都是时势造英雄,而黄光裕离场的这十年,也是电器市场改天换地的十年,属于国美的辉煌虽然已经不复,但对于黄光裕而言,生命中最重要的财富——妻在,家在,是他虽然受困于铁窗,每每仰天长叹时,仍能令他露出微笑的最好慰藉。

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